Rendiconta

Monitorare, rendicontare e comunicare la sostenibilità significa avere consapevolezza e misura del proprio lavoro, prendere le decisioni migliori per la propria azienda e per ciò che la circonda.

 

Il nostro team può affiancarti nella realizzazione di:

Report di sostenibilità

Se vuoi dotare la tua impresa degli strumenti necessari a redigere un documento che misuri e racconti le proprie performance di natura economica, sociale e ambientale

Report integrato

Se intendi misurare l’impatto della tua azienda a 360° gradi, integrando gli aspetti di natura finanziaria e analizzando le sei forme di capitale definite dell’Integrated Reporting Framework

Le tappe
fondamentali

Analizzare l’organizzazione

verificare il livello di integrazione della sostenibilità e la compliance normativa attraverso la Gap Analysis 

Mappare il modello di business

descrivere l’assetto organizzativo dell’azienda e dei suoi stakeholder, formalizzarne i valori e definire le aree di sostenibilità sensibili per l’azienda 

Coinvolgere gli stakeholder

ingaggiare gli stakeholder strategici dell’azienda e individuare le aree di forza e le azioni di miglioramento con l’analisi di materialità.

Definire obiettivi e KPI

definire i Key Performance Indicator per misurare gli obiettivi economici, sociali e ambientali dell’organizzazione e monitorare gli stati di avanzamento 

Realizzare e comunicare il report

progettare e redigere il report di sostenibilità, definire le procedura per garantirne il mantenimento e il corretto svolgimento

TEMPI

3-4 mesi

Cosa otterrai

Analizzare l’organizzazione

verificare il livello di integrazione della sostenibilità e la compliance normativa attraverso la Gap Analysis 

Leggere il sistema di governance

descrivere e implementare la metodologia di individuazione, quantificazione e controllo dei rischi; descrivere la struttura di governance e i modelli organizzativi dell’azienda 

Mappare il modello di business

descrivere l’assetto organizzativo dell’azienda e dei suoi stakeholder, formalizzarne i valori e definire le aree di sostenibilità sensibili per l’azienda 

Coinvolgere gli stakeholder

ingaggiare gli stakeholder strategici dell’azienda e individuare le aree di forza e le azioni di miglioramento con l’analisi di materialità.

Definire obiettivi e KPI

definire i Key Performance Indicator per misurare gli obiettivi economici, sociali e ambientali dell’organizzazione e monitorare gli stati di avanzamento 

Descrivere le 6 forme di capitale

analizzare le 6 forme di capitale con indicazioni quantitative e qualitative

Realizzare e comunicare il report

progettare e redigere il report di sostenibilità, definire le procedura per garantirne il mantenimento e il corretto svolgimento

TEMPI

3-4 mesi

Cosa otterrai

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Sistema di monitoraggio costruito ad hoc per la tua azienda

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Rendicontazione consapevole dei dati

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Diminuzione degli sprechi di risorse

null

Fidelizzazione di stakeholder interni ed esterni

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